通過選擇信譽較好的、有外包經(jīng)驗的權威機構作為合作對象,與服務商通過合同的方式明確雙方的權利和義務以及違約賠償?shù)葐栴},與外包服務商建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息系統(tǒng),監(jiān)控外包商的行為等風險防范的建議,可以大大降低自身風險,企業(yè)選擇長期網(wǎng)絡維護合作伙伴如何規(guī)避風險?

1、風險分析,知曉主要風險

       針對科技型專職維護企業(yè)的特點,對科技型專職維護企業(yè)構建人力資源管理外包價值網(wǎng)的動因、條件、策略以及環(huán)境系統(tǒng)進行分析,建立科技型專職網(wǎng)絡維護企業(yè)人力資源管理外包的價值網(wǎng)絡圖與價值網(wǎng)絡模型。從利益相關者視角并結(jié)合人力資源管理外包的流程,來識別科技型專職網(wǎng)絡維護企業(yè)人力資源管理外包價值網(wǎng)風險。通過對科技型專職網(wǎng)絡維護企業(yè)人力資源管理外包價值網(wǎng)的風險源分析、風險因素分析、風險事故分析以及風險損失分析,建立科技型專職網(wǎng)絡維護企業(yè)人力資源管理外包價值網(wǎng)風險識別的概念模型,在此基礎上分析科技型專職網(wǎng)絡維護企業(yè)、外包服務供應商、企業(yè)員工在外包各個階段中面對的主要風險。

2、對環(huán)境風險進行重點監(jiān)督管理

        通過計算風險因子序值對風險等級進行排序,結(jié)合層次分析法對各風險因子的大小進行深化研究,計算出該項目的整體風險,為科技型中小企業(yè)人力資源管理外包實踐提供可行性的評估方案。同時,運用風險矩陣軟件及層次分析法軟件進行計算,簡化操作與計算的復雜程度。分別對企業(yè)價值網(wǎng)風險、員工價值網(wǎng)風險以及外包價值網(wǎng)環(huán)境風險進行重點監(jiān)督管理,為科技型中小企業(yè)人力資源管理外包價值網(wǎng)風險管理提供理論及方法上的指導。

        人力資源外包風險管理過程實質(zhì)上就是所有參與者通過風險規(guī)避共同實現(xiàn)價值更大化的過程,因此,風險管理不能僅從企業(yè)的角度思考,還必須同時考慮價值網(wǎng)上包括員工、外包服務供應商以及其他利益相關主體的價值需求與獲取成本,這才是選擇網(wǎng)絡維護合作伙伴的重中之重。